西湖投資集團

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11-15 —— 西湖投資集團組織黨委理論學習中心組學習(擴大)暨“西投智庫講堂”學習

為貫徹落實黨委理論學習中心組學習安排,深化“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,給廣大干部職工搭建一個拓寬知識儲備面、提升業務素養的學習平臺。11月14日上午,集團組織黨委理論中心組學習(擴大)暨“西投智庫講堂”學習,特邀藍綠雙城科技集團有限公司創始合伙人、董事長曹舟南授《面向中國房地產下半場的發展策略》專題講座。集團全體工作人員、下屬子公司黨員和中層以上人員,留用地項目公司工作人員和集團合作機構近300人參加學習。

 

 

曹舟南現為藍綠雙城科公司創始合伙人、董事長。曾擔任綠城中國執行董事、總裁,浙江省資產管理公司董事長,曾是浙江省最年輕的省管干部,長期在省財政廳工作。

 

 

曹舟南董事長從中國房地產業的歷史貢獻、產業上半場的問題與痛點、產業進入下半場的判斷因素以及產業下半場的發展前景等四個方面進行了生動的闡述,特別對集團留用地項目開發建設現狀以及發展遠景的闡述具有很強的針對性、前瞻性和指導性。整個講座內容豐富、內涵深刻、觀點獨到,大家紛紛表示意猶未盡,引發熱烈反響!

 

留地辦副主任   王錦波

聽了曹總的講課,我腦海里跳出了一句老話:“要想買賣做的久遠,就要為顧客著想。”特別是我們做的房地產工作,首先,房子是百年大計,我們要懷著對土地的敬畏抓好項目的規劃設計。其次,房子是業主最大最重要的投資,我們更要以負責任的態度抓好工程的基礎品質,做好后期的運營服務。因此,我們要先有“匠心”,再有“商心”。

 

留地辦/工程部職員   李春利

據曹董事長介紹,藍綠雙城擴張的核心因素是共建商業模式。共建模式是代建的升級和創新,就是把房地產還原到制造業和服務業,構建業主、投資人、合作商、合伙人的事業生態。目前代建最大的問題是所有風險在投資人,而已經習慣了依賴快速買地、建房、銷售住宅為主的高周轉模式來賺快錢的地產企業將來必定面臨困難。共建模式或許能成為中國房地產下半場,重塑房地產現代服務業的一抹亮色。

 

留地辦/工程部職員   徐卿

中國房地產已經迎來了變革之期,從之前高速度發展,已逐漸轉變為高質量發展,這是房地產開發的必然選擇,也是必然趨勢。要更好地在下半場站穩腳跟,就必須順應時代潮流。中國房地產的下半場對我們來說既是挑戰,更是機會。面對居民生活品質的不斷提高,面對科技變革的日新月異,要始終立足于為村社、為人民提供高品質生活,成為高品質的服務商。

 

留地辦/工程部職員   丁杭杰

習主席在黨的十九大報告中首次提出了“鄉村振興戰略”,曹舟南將其作為未來新的業務戰略和模式他要做的絕不僅僅只是翻新幾棟房子,他要把產品做大做強,把人流和產業引進來,實現資源的“雙向流通”;通過探索“新經濟、新科技、新零售、新金融和互聯網、物聯網、區塊鏈”等新型手段,創造出更大的社會價值,做出自己的貢獻。

 

留地辦/工程部職員   陸騰飛

今天上午的講座讓我收獲良多,在踏入房地產下半場前,需審視自身,抓住定位。在大規模的發展之下,做精做細,做出品質成為了立足于房地產市場的重要基石。聯系實際,留用地項目的高品質建設,符合市場發展的客觀規律,更能壯大村集體經濟。因此,我們要在產品設計上精準定位,堅持品質優先;在施工中,嚴把質量關;在后期運營上,嚴把服務關,在這場大變革中嶄露頭角。

 

留地辦/工程部職員   薛新獻

在中央“房住不炒”定位調控的主基調下,房產行業似乎是進入了冬天。房地產的前景如何?今天上午聽了講座后,感到豁然開朗。房產的本質從某種意義上來說是解決我們基本的居住問題,如何“居者有其屋”?如何住的舒適?如何贏得更好的口碑?這就要求我們充分站在客戶的立場上,從人民實際需求出發,充分發揚工匠精神,建造高品質的房子,不管市場如何變化多端,我們總會有屬于自己的天地。

 

留地辦/工程部職員   鄔德華

今天,有幸能聽到曹舟南董事長為我們授課,我受益匪淺。自2015年“330”政策之后,房價迎來了史上漲幅最迅猛的時期。沒持續多久,由于房價在短時間漲幅過大,迎接房地產的是政府更加激烈的一輪政策調控。后來,廟堂之上發出了“房子是用來住的,不是用來炒的”,也算是在階段性對房地產進行定性。房地產下半場發展正是從大規模的城市更新與高強度的城市開發,逐步轉型智慧城區的平臺搭建與運營,從而基于數據,產生全鏈條的價值,使得城市空間的開發,受惠每一個人。

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